Parce que se remettre en question demande du courage, de l’humilité et la capacité d’accepter que la source de leurs limites… c’est souvent eux-mêmes.
Beaucoup de chefs d’entreprise préfèrent investir dans des outils, des stratégies ou des financements, car cela donne l’impression d’avancer sans avoir à affronter leurs zones d’ombre. C’est plus « confortable » de changer l’environnement que de se transformer soi-même.
Pourtant, le véritable levier de performance est intérieur : clarté de vision, alignement personnel, capacité à inspirer et mobiliser. Quand un dirigeant évolue dans son leadership, tout ce qu’il touche – ses équipes, ses partenariats, ses résultats – évolue aussi.
Le rôle d’un coach est justement d’accompagner les leaders dans cette introspection, de leur offrir un espace sécurisé où ils peuvent explorer, questionner et renforcer leur leadership sans masque ni jugement.
Aux États-Unis, il est presque évident qu’un CEO travaille avec un coach – c’est perçu comme un signe de lucidité et de volonté de progresser. Mais en Europe, et encore plus en Afrique du Nord, l’idée reste souvent perçue comme un aveu de faiblesse. Beaucoup pensent qu’être un leader, c’est se forger une carapace et verrouiller l’humain qui est en eux.
Et si, au contraire, le vrai leadership commençait par rouvrir cette porte ?
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