Le détachement souverain — la dernière leçon de Feriel
Feriel dirigeait un grand département depuis plus de dix ans. Brillante, respectée, performante… mais à bout de souffle.
Lors de notre première rencontre, elle m’a confié :
« J’ai l’impression de devoir tout contrôler pour que tout fonctionne, et malgré mes efforts, tout finit par m’échapper. »
Au fil des séances, un schéma est apparu : Feriel voulait que tout le monde soit satisfait.
Elle vivait dans la peur du jugement, dans le besoin d’être comprise, aimée, approuvée.
Chaque silence, chaque désaccord, devenait une remise en question.
Jusqu’au jour où, après un conflit avec un collaborateur, elle m’a dit calmement :
« Je crois que je dois apprendre à me détacher… pas des autres, mais de leur regard. »
Ce fut un tournant.
Elle a commencé à écouter sans vouloir convaincre,
à décider sans chercher à plaire,
à inspirer sans imposer.
Petit à petit, sa présence s’est transformée : plus posée, plus alignée, plus sereine.
Et paradoxalement, c’est à ce moment-là que son influence est devenue la plus forte.
C’est ce que j’appelle le détachement souverain :
la capacité de rester centré, libre et solide, même quand tout autour bouge.
Ce n’est pas de l’indifférence, c’est une forme d’élégance intérieure.
Parce que le vrai leadership, ce n’est pas de contrôler ou convaincre,
c’est d’incarner la paix intérieure que les autres cherchent encore.
🕊️ Aujourd’hui, Feriel me dit :
« Je ne cherche plus à plaire. Je cherche à être juste. »
Et dans cette justesse, elle a trouvé bien plus que du respect :
elle a trouvé la liberté.
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